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   青山湖街道坎头村财务管理实行监督制效果明显
 
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日期：2005-9-22 8:34:04     来源:   编辑： 
今年6月30日，青山湖街道坎头村经集体讨论，又一次制定了新的村级财务管理方案，15天后，方案成为制度正式启用。这是自2002年以来坎头村财务管理制度的第三次新鲜出台，对此，村主任翁惠良解释：“在街道办的指导下，我们采取逐步完善村级财务管理制度的方法，提高工作质量，增加工作透明度，以此取得群众的信任。”
　　据了解，2002年前坎头村的集体经济相对薄弱，曾一度出现负债200多万元的亏空现象，村干部的工资发放常常靠借款来维持。2002年省级经济开发区入驻青山，征用了坎头村2000多亩土地，从而使村集体帐户一下饱满起来了。那么，管理这么一大笔钱，群众对村干部能放心吗？问题自然摆到了坎头村委会主要干部面前。
　　笔者从坎头村村委了解到，这些年来，群众越来越关注村委的工作。为让群众放心，他们就不断从财务管理制度上入手，针对先前财务公开内容不够具体、开支项目不够细化、审批程序不够规范等情况，多次采取了相应的整改措施，从财务预决算、财务审批、开支标准、收支限期结报、基建承包项目等十余个方面的操作程序逐步规范、细化，如在开支标准上，仅差旅费补贴标准一项就从原来的三个方面扩展到了如今的七个方面。现在，他们已经开始实行财务预决算管理措施，即年初由村两委会和村经济合作社讨论后，各小组本着节约为先、有的放矢的原则制定详细的收支预算表并交村委。村委会按月召开小组长会议公布收支情况，年终决算仍然由各小组制定明细表交由村委统一审核。另外，该村还特别严肃了财务审批制度管理，实行了村经济合作社主任“一支笔”限额审批，比如预算内支出，0.5万元以内由村经济合作社主任审批，0.5万元至1万元则由经济合作社主任与村委会主任共同审批，1万元以上由村领导班子集体研究审批。
　　笔者还了解到，坎头村实行监督机制分三步走：首先由村财务监督小组每季度一次审查帐目和集体资产管理情况，并及时把群众关心的账目上墙公布；监督小组审计完之后，再通过报账员将帐册送达街道办村账代理中心进行复审；由村账代理中心年终交给农经委作最后的财务审计。
　　在采访中，一位姓沈的村民对笔者说：“近几年我们村财务制度抓得比较有力，村干部请客吃饭、坐公车办私事等现象基本上看不到了。只要制度能够得到保证，我们对村干部的工作自然也就放心多了。”
 

 
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