| 网络的扩容、优化是C网客户发展的基础保障。为此，杭州分公司领导对C网建设高度重视，多次亲临施工一线检查指导工作。公司陈忠岳总经理在一线调研时强调，平稳承接C网之后，提升网络能力是全业务经营工作的重中之重。在国庆假日期间，陈总先后深入各经营单元试点基站现场调研指导。吴正明副总经理近期率建设部等相关部门负责人连赴七县市分公司和市本级各经营单元，现场指导、协调移动网络建设工作，要求C网建设团队严格按照工程计划推进实施，在确保建设质量和施工安全的前提下，克服困难，抓紧施工，争取一期基站建设工程早日完工。
为打好C网建设这场硬仗，杭州分公司从网络规划、试点基站建设、人员配备、工程进度管控、市县一体联动等各个环节强化C网建设保障，确保移动网络建设工程的顺利推进。
一是在网络规划方面，杭州分公司坚持超前规划、提前建设的思路，制订了396个点位的一期规划方案，将省公司要求的202个点位与后期的194个点位同规划、同建设，为二期网络建设打下扎实基础。截至10月8日，396个基站站址可用率已达到80.3%。
二是在试点基站建设方面，杭州分公司克服时间紧、任务重、难度大等困难，争分夺秒，连续奋战，在10月1日前顺利完成杭州电信大厦等首批4个试点基站建设，通过样板树立、移动建设流程梳理和人员储备，为后期工程建设积累了可复制、可推广的经验。
三是在人员配备上，杭州分公司从建设部、无线中心、联通转职员工中抽调精兵强将充实移动建设团队，并联合设备供应商、物流、施工方、工程设计和监理等合作方和支撑单位合署办公，各方紧密协作积极联动，及时处理工程建设中出现的问题。
四是在工程进度管控方面，杭州分公司加强计划管理，制订以月为单位分阶段的、融合施工队和物流等支撑单位在内的工程实施计划，直至细化明确每个基站、每个施工专业的具体责任部门和责任人。
五是在市县一体联动方面，公司实行移动建设团队骨干挂钩经营单元、分区包干制；施工队在市公司统一调度的前提下，落实属地化，设立与经营单元的专门接口人，以确保支撑到位，快速响应；各县分公司相应成立移动建设项目组，主要领导甚至亲自参与站址协调和基站建设工作，为一期工程的顺利推进增添了保障。 |
